四川管理培训机构好

*五讲：管理者的心智模式完善

一个人心智模式决定他的成就！----英E.F.舒马赫

探索：管理者的心智模式

解析:起因道(本源)术(方法)

1）觉醒心智认知2）完善心智模式3）拓宽高维心智思维

1、心智模式塑造教练可影响的层级

∴思维模式层级：处理事情的方法和逻辑

∴价值系统层级：选择及价值的**顺序

∴信念系统层级：看待问题角度及积极性

∴心智模式层级：多维的选择来确定合理

心智觉醒:心智影响人的一生成就

训练目的:学习**心智智慧，开化内在思维，激活内在能量，觉知当下认知！

训练成果:从心智上认知变化中的事物，不偏见，不偏心，正视看到事物，激活心智能量，开化内在智慧，完善心智模式的成长性！

问题解决/学员成果

心智思维定势很*让人形成思维陷阱，*犯过去经验的错误！完善心智模式，成长心智觉知，从内在成长心智的智力，智能！

通过一系列的图片，案例，视频，教材来点化学员，让学员感悟到心智成长性，通过心智修炼来激活心智思维，心智能量，心智认知，心智智慧！

体验方式：《心智导航》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟

体验意义：通过学习心智管理体验到心智是影响成败的根本因素，觉醒事物本身跟一个人心智智慧是直接有关的，当通过学习完善可以避免犯心智的陷阱！

感悟环节:通本学习觉知到，心智影响人的一生成就！

管理应用：优化管理思维方式，不形成经验定势思维！

*六讲：教练式**责任管理

启示：责任是怎样产生的？

解析：责任如何有效管理

1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

∴源源不断的猴子：被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗？

∴管理者为何总会被下属反授权？、是什么导致下属没有尽职尽责？

∴教练式责任管理如何有效对话管理

2、猴子管理法：把猴子圈起来

∴责任流失的二大因素

∴*一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)

∴责任人．责．权．利要对等

∴责任的授权与监督

3、从传统管理模式到教练式管理模式

∴传统管理更多对“事”，现代企业更需对“人”

∴四种**风格：指令、合作、教练、授权

∴探索：责任管理

∴解析:起因道(本源)术(方法)

责任：1）责任力来自100痛心觉醒2）责任人性规避管理3）责任知行合一

心智觉醒:唤醒责任的良知，解决做实际问题，团队兴亡，责任有我！

培训现场体验可以直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我，反省行为背后的后果。企业危机意识首先是集体责任意识、共同目标感意识！

通过**者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心，责任感，责任力，深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义！

体验方式：《**风采》《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

体验意义：通过法人环节，让受训者深深感受到承担者才是**气质，负责任才是**风采，只有真正的负责任，**全力以赴才是责任力的真正体现！

感悟环节：责任就是天机，责任就是**基因，责任就是一种品质！

管理应用：责任落实到人，我就是责任人的觉醒!

*六讲：教练式**责任管理

启示：责任是怎样产生的？

解析：责任如何有效管理

1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

∴源源不断的猴子：被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗？

∴管理者为何总会被下属反授权？、是什么导致下属没有尽职尽责？

∴教练式责任管理如何有效对话管理

2、猴子管理法：把猴子圈起来

∴责任流失的二大因素

∴*一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)

∴责任人．责．权．利要对等

∴责任的授权与监督

3、从传统管理模式到教练式管理模式

∴传统管理更多对“事”，现代企业更需对“人”

∴四种**风格：指令、合作、教练、授权

∴探索：责任管理

∴解析:起因道(本源)术(方法)

责任：1）责任力来自100痛心觉醒2）责任人性规避管理3）责任知行合一

心智觉醒:唤醒责任的良知，解决做实际问题，团队兴亡，责任有我！

培训现场体验可以直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我，反省行为背后的后果。企业危机意识首先是集体责任意识、共同目标感意识！

通过**者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心，责任感，责任力，深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义！

体验方式：《**风采》《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

体验意义：通过法人环节，让受训者深深感受到承担者才是**气质，负责任才是**风采，只有真正的负责任，**全力以赴才是责任力的真正体现！

感悟环节：责任就是天机，责任就是**基因，责任就是一种品质！

管理应用：责任落实到人，我就是责任人的觉醒!

*七讲：管理者*商业思维

探索：商业思维

解析:商业思维1）共赢思维2）结果思维3）客户思维

心智觉醒：商业价值决定客户购买力

训练目的：管理者具备市场的商业价值思维

问题解决/学员成果

管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线，商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧！

体验方式：《沙盘推演》《红黑》商业环节中从理解企业价值，客户思维！

感悟环节：商业思维决定价值导向！

FS五体行动成功萃取提炼工具

*八讲：管理者具备战略执行力

执行力就是给结果，执行力的本质是完成交待的结果！没有执行力就没有高效率，优秀的公司拥有*的执行力，执行力是企业必须要过关的素质！

探索：团队执行力

解析:执行力

∴什么是执行力∴执行人才九段结果∴结果执行4R管理

∴团队执行五大步骤

制定目标结果

执行方案

授权与责任制

检查与监督

奖罚机制

∴执行四十八字真言

认真**聪明第二、速度****第二、决心**,成败第二、结果**,理由第二、结果提高自我退我、锁定目标专注重复、

训练目的：提高执行力，以结果说话，以价值交换的执行型团队！

训练成果：打造执行型人才，以结果为导向的高效团队！

问题解决/学员成果

解决学员执行不力、结果不力、绩效不利的现状！

通过训练强大执行力意识，结果思维、执行系统战略能力的高效团队！

体验方式：《执行任务》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

体验意义：通过执行一项任务，来达成任何执行过程中的行为方式，执行意愿，执行方法，执行态度，执行能力，执行结果，以结果为导向的训练型体验，在体验中去发现人才执行的痛病和特性，通过现场的教导从新规范执行力的结果价值！

感悟环节：执行力是团队人才*的一项能力，是结果达成的取经之行！

*九讲:教练式**影响力

启示：权力VS影响力

1、管理者的人格魅力

∴管理者的风格

∴管理者的情商

∴管理者公信力

2、教练式**力的应用

∴信念与价值引导

∴肯定式情景探询

∴制定行动计划