成人演讲口才哪家专业

如何使别人听从你的意见

?    魔术公式

?    快节奏生活的公式

?    一开始就描述实例的细节，生动地说明你希望传达给听众的意念

?    详细而清晰地表达出你的观点

?    陈述缘由，向听众强调如果按照你说的去做，他们会得到什么

?    人的两种学习方式

?    练习律：让一连串的类似事情来改变人的行为模式

?    效应率：单一的事件产生强烈的震撼力，并造成人们行为的改变

?    演讲中，一定要把自己经验中的东西重新改造，使听众产生同样的感受

?    一次永远都不会忘记的教训，是说服性演讲*的条件

如何使别人听从你的意见

?    合理使用细节

?    “从前”是一个很有魔力的字眼，他可以打开孩子们幻想的水闸

?    细节本身不具备趣味性，无聊的细节太多，会使演讲变得无聊

?    用切题而且恰当的细节来说明事例，能够使听众产生如临其境的感觉

?    叙述的要点

?    通过“表演”使情景再现的话，能够非常好地提高描述的效果

?    生活教给你的经验可以被听众重新认知，他们会加入自己的精力和想法

?    人们一般只会做他们清楚和了解的事情，因此你的请求必须是明显行为

?    给予听众明确的指示，比概略的言辞更*吸引听众的行动

?    演讲的重点一定要非常明确而且信心十足地表现出来

14. 怎样使你的词句动人

?    林肯层写信给一位渴望成为**律师的年轻人说：“成功没有秘诀，就是拿起书本，仔细阅读

研究。学习，学习，学习！这才是较重要的。”

?    一个演讲者不应该在演讲中间停下来，去寻找表达的意思的准确语言，但他应该每天练习用语

言准确地表达他的思想，知道这些语言能够自然地出现。

?    “失败是成功之母”，这的确是一句古老有十分准确的格言

怎样使你的词句动人

?    四种接触方式

?    我们做什么、我们看起来像什么样子、我们说什么、我们是怎么说的

?    你的外在形象和言谈举止是你的门面，是别人评价你的**标准

?    你和什么样的人交往，你慢慢地就会和他们越来越像

?    读几本好书

?    这个世界上全新的事物实在是太少了，每个人即使很伟大的人都要借助教科书

?    关注个性：你所模仿的东西总有你不能完全模仿的特点

?    读几本好书：较基本的两本：圣经与莎士比亚

?    向名人学习：一个表达上没有创意的人，永远不会有创意的思想

15. 即席演讲的技巧

?    情急之下能够整理自己的思路并发表讲话，有时候甚至比经过长时间准备后的演讲更加重要。

由于现代商业的需要，以及现代人口头沟通的自由随意性，使得即席发言的能力变得不可缺少。

?    演讲者与听众之间建立和谐关系，是一切演讲成功的关键—没有这种关系，真正的沟通就不可

能出现。

?    即席演讲其实就像在自己的客厅里和朋友即兴谈话一样，只不过范围有所扩大而已。

?    较成功的即席演讲，都是真正当场演讲。它们所表达的内容，是演讲者对听众和场合的感想，

他做到了因地、因人制宜，建立了像手和手套这样密切的关系

即席演讲的技巧

?    做好演讲的心理准备

?    提前准备，在说到某个可能的话题时，提前做好演讲的准备

?    提前去构思，如果让我来说，应该从哪些方面进行演讲，组织

?    立刻举例说明

?    你可以从考虑“写一句该说什么”中解脱出来

?    它可以帮助你快速进入演讲状态，使紧张感消失

?    它可以立即吸引听众的注意力

——魔术家 赛斯顿

?    我判断别人，是根据他们的原则，而不是我的

?    暂停一分钟，将你对自己事情的浓厚兴趣，和你对别人的漠不关心做一下比较。然后你就会明

白，世界上任何其他人也都是同样的态度。

?    ——肯尼斯?古德

?    当你认为别人的观念、感觉与你自己的观念和感觉同等重要，并向对方表示这一点时，你和别

人的交流才会轻松愉快。

?    ——吉拉德?利奥德

?    如果有什么秘诀的话，那就是站在对方的立场考虑问题，如同你用你自己的观点看事情一样，

并具备审时度势的能力。

——汽车大王亨利?福特

?    在与人会谈之前，我情愿在那人办公室外的过道上多走两小时，而不愿意贸然地进他的办公室

，如果我对于我所要说的，以及他根据我对他的兴趣及动机的认识来判断可能会做出什么答复没有清晰

的认识的话。

?    ——哈弗大学商学院院长 唐?哈姆

?    如果你争强好胜，喜欢与人争执，以反驳对方为乐趣，或许能赢得一时的胜利，但这种胜利是

毫无意义和价值的，因为你永远得不到对方的好感。

?    ——本杰明?富兰克林

?    争论不能降服无知者

——威廉?麦肯罗（威尔逊*的财政部长）

?    凡是有决心想要成功的人，绝不能在私人成见上浪费时间，而争辩的结果也是他无法承受的，

包括脾气变坏、丧失自制。如果你们都有正确的一面，你不妨多让步些：即使你是完全正确的，也不妨

向对方做些让步，哪怕少让一点。与其同狗争道而被狗咬，还不如让狗先走。因为，即使将狗杀死，也

治不好你被狗咬的伤口。

?    ——前 林肯

?    在天才的每一项创造和发明中，我们都看到了过去被我们排斥的想法；这些想法再次展现在我

们面前时，却显得相当伟大。

?    ——爱默生 《依靠自己》

?    要想使别人相信某一观念的较好方法，就是将这一观念很自然地植入于他心中，并巧妙地使他

对这一观念产生兴趣，使他经常思考。

?    ——豪斯

?    薪水，紧靠薪水，就能吸引住那些优秀的员工，我想那要考工作本身的竞争… …

——哈维怀尔斯顿 火石轮胎创始人

?    很少有人能拒绝那种隐藏于专心倾听的恭维。而我却比专心致志还要更进一步。我这是：“诚

于嘉许，宽于称道。”

?    ——伍德福德 《相爱的人》

?    有许多人所以不能给别人留下良好的印象，就是因为他们不注意倾听别人的讲话。他们及其关

心的是他们自己下面要说什么，他们从来都不会认真地听别人要说什么… … 许多名人层告诉我，和那

些善于谈话者相比，他们更喜欢那些善于倾听的人。

?    ——马可逊

?    较大的快乐，便是从我们所羡慕的强者那里发现弱点，从而得到满足

——德国谚语

?    假定一种美德，如果你没有，你就必须认为你已经有了

?    ——莎士比亚

?    如果你必须应付盗贼，只有一个可能的方法可以制服他——那就是把他当做一个体面的君子来

对待他。你必须把他看成是规规矩矩的人。这样，他就会受宠若惊，因此而有所感动，并以别人对他的

信任而自豪。

——劳斯 辛辛监狱 狱长

?    林肯的教训

?    林肯对其大将 米尔德将军放走李将军和他的*的事情及其恼怒

?    后来林肯想到米尔德将军的处境（换位思考）较终没有发出那封信

?    尖刻的批评几乎永远启不到任何作用