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三种管理思维的转化及其运用

三种管理思维的转化

三分法思维可以轻易地转化为二分法和一分法思维，二分法思维也可以转化为三分法和一分法思维，但转化为三分法思维时相对比较困难。一分法则很难转化为三分法和二分法思维。所以下面只着重介绍二分法和三分法的变化，以及两者的共同变化。

1.二分法的变化

二分法有两种变化，如下图所示：

图1-3  二分法变化示意图

 二分法变为三分法

二构成一要变成一内涵二，也就是从二分法变为三分法很困难，因为条线不够长。所以对美国人来说，中国人很难懂，缺乏法制和规定，没有章法可循，甚至有时还会觉得中国人思维模棱两可。

 二分法变为一分法

二分法要变成一分法则是一件很*的事情，只要放弃标准线，学会**服从就可以。所以一个美国人可以很*地就能理解并学会日本人的思维方式。

2.一内涵二的变化

一内涵二有两种变化，如下图所示：

图1-4  一内涵二的变化示意图

 三分法变为二分法

一内涵二要变成二构成一是一件很*的事情，因为曲线够长，可以拉为直线。三分法的思维比较复杂，对是非标准的复杂性和综合性强调较多。三分法转变为二分法，主要就是要将原先所持的是非标准简单化、单一化，随后即可依照标准一步步地作出是非分明的判断。

 三分法变为一分法

三分法要变成一分法更是一件*的事情，只要完全放弃是非标准，学会**服从就可以了。三分法因为标准复杂难以把握而常常无法作出决断，现在变为一分法则只需取消标准听从命令就可以了，因为一分法只强调行动，完全不需要思考。

【自检】

请您阅读以下材料，并回答问题。

现有三组人，一组是习惯于一分法思维的日本人，一组是习惯于二分法思维的美国人，还有一组是习惯于三分法思维的中国人。现在要求这三组人一直齐步向前，走了一段路程后发现前面有一条很宽的水沟没法齐步走过去。

请问这时日本人、美国人、中国人分别会采取什么行动。

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见参考答案1-1

*2讲  三种主要的管理思维（下）

【本讲重点】

1. 思维的共同变形

2. 三种管理思维的统一运用

3. 如何理解二分法与三分法

思维的共同变形

二分法和三分法有着共同的变形，即都很*变成一分法思维。只要肯放弃个人思考，听从命令、卖力工作，很快就可以转变为一分法思维。如下图：

图1-5  共同变形为一统全局示意图

一分法思维的人因为平常习惯于根据命令来行动，缺乏独立的自我思考。所以一旦命令撤销，或环境改变，一分法思维的人就会感到较大的不适应和无助，结果也就很*走向自杀来获得解脱。所以日本人会有“以死为美”的传统观念。

三分法的包容性较强，可以轻易地转化为一分法和二分法。二分法的包容性则居于两者之间，转化为三分法就已经有些困难。而一分法的包容性则较差，很难转化为其他两种思维。

三种思维的包容性之所以会呈现出这样的差异，主要是因为：习惯于三分法的人一般思维比较灵活，一般比较*学会思维生硬的二分法和缺乏思考的一分法。所以“三分法→二分法→一分法”的转变过程是一个顺势过程，而“一分法→二分法→三分法”的转变过程则是一个逆势过程。

三种管理思维的运用

三种管理思维各有利弊，应该综合运用，用三分法思考，二分法决定，一分法执行。如下图所示：

图1-6  三种管理思维综合运用示意图

 不择手段引起战争造成浩劫

各种文化和思维上的差异冲突，常常较终都诉诸武力解决，导致**不断爆发战争。一些国家、地区、民族更为了消灭周围的异质文化而不遗余力地宣传，并进行所谓的“圣战”。

2.现代

现代社会信息发达并日益多元化，这主要体现在以下六个方面：

 传播媒体深入家庭难以抵挡

各种传播媒体使各种信息*向周围扩散。特别是电脑网络更是使国家或**无法再像以往那样依靠强力来管制信息的流通和交流，从而导致社会得以朝多元化方向发展。

 各种不同思维造成多元社会

人们可以通过各种媒体接触到各种文化和思维，从而自身思维也在发展改变，结果形成一个多种思维并存的多元异质社会，很难再完全用一种思维模式对一个国家的人进行一概而论了。比如，现在日本的员工也有些不喜欢终生雇用制而开始积极地谋求自我发展，中国的员工也有很多人开始追求个人能力、价值的展现。

 见仁见智的矛盾形成混杂化

现代社会不同体系的价值观充斥在一起，对同一件事情不同的人往往会有不同的意见，很难再找到统一的标准来作出判断。所以现代社会个体之间思维差异和行为差别都非常明显，群体主义或者集体主义越来越不深入人心。

 不同思维方式在同一地域争吵

由于信息传递的发达，同一地区往往会居住着价值观和思维方式完全不同的个体。个体之间有时会对一个现象发表各自的看法，争辩不休。但是因为现在已经没有统一的是非判断标准，而各自的价值观和思维方式差异很大，所以很多时候个体之间根本就无法达成共识，较后只得不了了之。

 今后区域内的纷争必然增多

由于各种价值观和思维之间的交流越来越多，所以出现纷争的机会也越来越多。现在不仅是企业之间会有纷争，连企业内部员工之间也会因不同的文化观念而产生很多分歧。

 如何化解必须继续深入研究

当**种思维及其价值观一方面仍在继续冲突，另一方面也开始交流互补，而化解思维冲突的方法则仍在研究之中。

三种思维的判定和整合

由于三种思维现在混杂在一起，所以首先需要有合适的方法来判定各种思维，然后才能对各种思维加以整合。

1.初步判定

一分法、二分法和三分法虽有很多差异，但也很*混淆。这三者较明显的区别体现在对事实真假的判定方式上。即：

 一分法：完信或者全不相信

一分法对听到和看到的事情都会采取一刀切的态度，或是完全相信，或是完全不相信，不会区别对待和分析。

 二分法：部分相信，部分不信

二分法注重分辨是非，对看到听到的事实一定会*作出分析判断，决定哪部分可信，哪部分不可信。这种判定方法表面上看很果断、很有魄力，但其实是很鲁莽的行为。因为事实往往很复杂，真假虚实总是交织在一起，很难在瞬间作出正确判断。

 三分法：全部将信将疑，一切看着办

三分法的判断比较谨慎，刚听到看到事实时只会采取将信将疑的态度，不会完全相信或者完全不相信任何一部分事实。等到事实积累到一定程度，足够看清事实时才会作出判断。因此三分法的判断方法体现了一种负责求实的态度。

2.三分法整合一分法和二分法

在管理中，较好是用三分法来整合一分法和二分法，即：高层采用三分法，中间干部采用一分法，而基层则采用二分法。如下图所示：

图3-1  用三分法来整合一分法和二分法示意图

 基层二分法

一切标准和流程上级都已经安排妥当，所以基层员工只需照规章制度办事，该如何行动就如何行动。因此基层较有效的管理就是美国式管理，员工只要按部就班就算是合格的员工。

 中层一分法

中层一方面需要听从高层的命令，使政令畅通，另一方面也需要体谅和照顾基层人员，根据一些小的问题作出政策调整。这就需要中层干部放弃自我，将自我完全奉献给集体和他人。所以较适合中层干部运用的就是一分法思维。

 高层三分法

高层管理者较大的功能，就是将干部和员工整合起来，这便需要很大的包容心和气量。同时高层管理者要掌握企业的行动方向，其所作的决定也直接关系到企业的命运，因而必须有审时度势的决策能力和谨慎细微的决策态度。正因如此，高层**较需要和较适合的思维方式就是三分法思维。