兼顾并重,所以思维复杂,倾向微妙。具有一内涵二思维的人思考问题时会考虑各种因素和可能,然后进行非常细致的权衡,较后才会谨慎地作出决定,以做到决策周全,万无一失。
变动不居,不能说分明
一内涵二对“变化”有较度的敏感和关怀,所以认为事情的成功完成,不仅仅是勤于人事的收获,更要**遇的成全。
表里不一,不易生信任
一内涵二思维的人不会轻易信任别人,所以言行经常是表里不一,以此来保护自己不受到伤害,这样也就不容易得到别人的信任。结果人们都是言行虚虚实实,各自试探对方,只有在屡次试探之后才有可能产生信任。
4.中国式管理的特征
一内涵二管理的代表就是中国式管理。中国式管理有以下五个比较明显的特征,即:
可走可不走,合或不合
中国员工和企业之间的关系非常宽松:员工感觉自己的才能个性和企业的风格比较相合,就会决定留下来;反之则会自行离开。
才也养不才,能者多劳
中国企业不会期望所有员工都很有才能,而是只要能招募到几个人才就可以。这样就可通过奖励少数人才,使其出色工作,从而养活大多数才能平庸的员工。
分工不明确,彼此照顾
中国企业没有明确的分工,所以一旦工作起来就需要员工之间彼此照顾,相互帮助,这样才能完成各式各类的工作。
有制度,也有例外
中国企业也重视制度的作用,知道可以通过合理运用制度来达到事半功倍的管理效果。但中国企业从来不会因为有制度而忽视例外。所有的例外都在表明制度的局限,所以必须认真对待,一个个解决。
一切不确定,要看着办
市场变化多端,所以任何常规和先例都不能作为行动的依据,行动必须时刻贴近实际形势,**不能按规矩办事,更不能不管实际一意孤行行事。
【小结】
上面的讲述重点是二构成一和一内涵二的比较。分别详细介绍对比了二构成一、一内涵二的特性、优点、缺点及相应的管理模式代表,即美国式管理和中国式管理。二构成一有六个特性、六个优点及六个缺点,核心理念就是照章办事。一内涵二也有六个特性、六个优点及六个缺点,核心理念则是变动平衡。
*5讲 “一统全局”的情况(上)
【本讲重点】
1. “一统”全局的特性
2. “一统全局”的优点
3. “一统全局”的缺点
一统全局是日本人习惯的思维方式,有其基本的特性和优缺点。而以这种思维来支配管理行为所形成的日本式管理,也有其*特之处。
1.一统全局的特性
一统全局的思维有以下六个主要特性:
**服从上级的命令,盲目顺从
一统全局思维的人头脑里有严格的等级系统,对上级和年长者必须**服从,听从其一切命令,而基本不会反思命令的正误。
对外抗争而对内互助,排他性强
一统全局思维较为强调内外之别,重视对内团结,一致对外。因此,平常个体之间虽然会发生“兄弟阋于墙”式的内耗,可一旦外敌当前就会放下干戈,先抵御外辱。
以关怀消弭制衡心理,彼此连结
一统全局思维重视个体之间的和谐关系,完全通过关怀来消除个体对权力制衡的期望,从而使所有个体能够服从于**的*和命令,彼此连接,形成一个一致行动的集体。
注重团体权益和荣誉,集体主义
一统全局思维对集体权益和荣誉高度重视,个体只有在对集体有所贡献时才有自己的价值;反之,如果自己的行为对集体的权益或荣誉有所损害,个体就会在内心感到非常的“羞耻”,有时还甚至会采取较端的自杀行为来表明自己的歉意。
不容许个人**表现,单位合力
一统全局思维较端重视集体的*,较力压制个体的自我意识,不允许个人有**的表现,以此来保证整个集体的整体划一。
组织成员的行动一致,高一致性
一统全局思维的个体有很强的自我牺牲精神,以及一切为公的道义感。每个个体都能自觉保证自身行动和集体一致,并以此为荣。
【自检】
请您阅读以下材料,并回答问题。
某企业管理*将要去某公司演讲,*接待*的员工共有三位,即员工A、员工B和员工C。这三人在*来的第二天都要被派到国外去工作,所以在一起讨论怎么接待*。A说他会去认真接待,然后半夜回家再整理行李。B说还是将这工作交接给其他人,到时给*引荐一下新人就可以走了。C说到时直接向*说明自己明天有事,表示一下歉意,心意到了就可以了。
请问员工A、B、C分别属于何种思维。您赞同哪一种做法,并说明自己的理由。
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见参考答案3-1
2.一统全局的优点
一统全局的思维主要有这样六个优点:
适合小变动的环境,打活动靶
一统全局本身就是为有效应对危机而形成的思维模式。这种思维善于把握住小的“变动”,所以很适合变动较小的环境。
执行没有大的阻力,全力以赴
一统全局能够保证所有个体遵守上级的命令,从而使所有命令都能够非常畅顺地得到执行,很少会有阻力。执行命令的个体也都会全力以赴,不会思考命令本身是否正确这一类的问题。